Från ett narrativ till ett annat
I tider av förändring behövs riktning. Inte i form av fler initiativ, processer eller PowerPoints, utan i form av berättelser som människor kan känna igen sig i och gemenskap som de vill vara en del av.
När ny teknik eller arbetssätt ska införas och förklaras, eller en ny strategi ska förankras, uppstår samma behov: att få människor att förstå, känna och agera. För det är först när något väcker en känsla som hjärnan registrerar att något ens har hänt. Det är då lärandet sker, motivationen väcks och förändring blir möjlig.
Jag hjälper organisationer att skapa den känslan – och att skapa förutsättningar för följsam förändring. Från operativ förändringsledning till att utbilda förändringsambassadörer, skapa kommunikation som leder till handling, och hålla inspirerande workshops.
Hjärnsmart förändringsledning har fokus på trygghet, tydlighet och engagemang. Och jag kombinerar min erfarenhet av praktisk förändringsledning och storytelling, för att hjälpa företag och organisationer att nå sina mål.
Från ett narrativ till ett annat
I tider av förändring behövs riktning. Inte i form av fler initiativ, processer eller PowerPoints, utan i form av berättelser som människor kan känna igen sig i och gemenskap som de vill vara en del av.
När ny teknik eller arbetssätt ska införas och förklaras, eller en ny strategi ska förankras, uppstår samma behov: att få människor att förstå, känna och agera. För det är först när något väcker en känsla som hjärnan registrerar att något ens har hänt. Det är då lärandet sker, motivationen väcks och förändring blir möjlig.
Jag hjälper organisationer att skapa den känslan – och att skapa förutsättningar för följsam förändring. Från operativ förändringsledning till att utbilda förändringsambassadörer, skapa kommunikation som leder till handling, och hålla inspirerande workshops.
Hjärnsmart förändringsledning har fokus på trygghet, tydlighet och engagemang. Och jag kombinerar min erfarenhet av praktisk förändringsledning och storytelling, för att hjälpa företag och organisationer att nå sina mål.
Tankar om storytelling
Hjärnan är konstruerad för att ta till sig information som berättelser. När vi lyssnar eller läser historier ser vi bilder för vårt inre öga, relaterar personligt och associerar till saker vi redan är bekanta med. Det skakar fram en gynnsam cocktail av hormoner och signalsubstanser i våra hjärnor och vi blir uppmärksamma och nyfikna. Vi öppnar oss för nya perspektiv och kommer ihåg det vi hör eller läser.
Storytelling är ett hjärnsmart sätt att kommunicera allt från forskningsresultat till digitaliseringens möjligheter.
Hjärnsmart förändringsledning
Förändring är svårt. Men vi behöver varken lasta oss själva eller andra för att vi tycker att det är utmanande. För det är helt enkelt så vi människor är konstruerade som sociala och biologiska varelser.
Syftet med hjärnsmart förändringsledning är att så många som möjligt ska ha tillgång till så stor del av sin kognitiva kapacitet som möjligt, under så stor del av tiden som möjligt. När vi förstår hur hjärnan fungerar, kan vi också designa förändring på ett sätt som minskar motstånd och ökar engagemang.
Jag är utbildad inom neuroledarskap, en tvärvetenskaplig disciplin som förenar neurovetenskap med praktiskt ledarskap, och använder kunskapen för att skapa hållbara och mänskliga förändringsprocesser.
Hjärnsmart förändringsledning
Förändring är svårt. Men vi behöver varken lasta oss själva eller andra för att vi tycker att det är utmanande. För det är helt enkelt så vi människor är konstruerade som sociala och biologiska varelser.
Syftet med hjärnsmart förändringsledning är att så många som möjligt ska ha tillgång till så stor del av sin kognitiva kapacitet som möjligt, under så stor del av tiden som möjligt. När vi förstår hur hjärnan fungerar, kan vi också designa förändring på ett sätt som minskar motstånd och ökar engagemang.
Jag är utbildad inom neuroledarskap, en tvärvetenskaplig disciplin som förenar neurovetenskap med praktiskt ledarskap, och använder kunskapen för att skapa hållbara och mänskliga förändringsprocesser.
Mänskligheter
Länge har den gängse bilden varit att jobbet är en plats för prestation, och att känslorna skulle lämnas hemma. Att vara professionell var synonymt med vara neutral, logisk och saklig. Och roligt? Det får du ha hemma!
Men vi vet bättre nu. Neurovetenskapen visar att trygghet är en förutsättning för innovation, samarbete och fokus. Och att det tillstånd som leder till optimal inlärning, kreativitet och flow – det kallas lek.
Jag arbetar i skärningspunkten mellan förändringsledning och storytelling. För att förändring inte bara handlar om nya strukturer, utan om mening, identitet och relationer.
För att vi tar in världen genom berättelser, inte punklistor. Och för att vi behöver vara människor för varandra, även på jobbet.
Så jobbar vi ihop
Första steget i varje uppdrag är att tillsammans rama in vad vi vill uppnå – oavsett om det handlar om en strategi, en förändringsresa eller marknadskampanj. När målet är tydligt blir det lättare att se vägen dit.
Men ingenting handlar bara om vad vi gör, utan om hur vi gör det. Trygghet är grunden för kloka beslut, samarbete och utveckling. Därför bygger vi arbetet på öppen kommunikation, nyfikenhet och mod. Vi vet att allt är information och att allt är lärande – så vi är inte rädda för att göra fel, särskilt inte tidigt i processen.
Vi tar människors verklighet på allvar, har tillit till vägen framåt, och skapar resultat som både känns och håller.
Det brukar vara roligt. Och det brukar bli bra.
Så jobbar vi ihop
Första steget i varje uppdrag är att tillsammans rama in vad vi vill uppnå – oavsett om det handlar om en strategi, en förändringsresa eller marknadskampanj. När målet är tydligt blir det lättare att se vägen dit.
Men ingenting handlar bara om vad vi gör, utan om hur vi gör det. Trygghet är grunden för kloka beslut, samarbete och utveckling. Därför bygger vi arbetet på öppen kommunikation, nyfikenhet och mod. Vi vet att allt är information och att allt är lärande – så vi är inte rädda för att göra fel, särskilt inte tidigt i processen.
Vi tar människors verklighet på allvar, har tillit till vägen framåt, och skapar resultat som både känns och håller.
Det brukar vara roligt. Och det brukar bli bra.
Konfliktvan kommunikationsvän
Jag har alltid dragits till gränslanden där teknik möter människa, och där människor möter varandra. Nyfikenheten har lett mig till utbildningar inom ledarskap och till att med jämna mellanrum kasta mig rakt in i det som skrämmer. Som Improvisationsteater och standup.
Rollen som förändringsledare är en som jag har växt i under resans gång. Idag trivs jag när det skaver lite och kallar mig själv för ”konfliktvan”. Det gör att jag kan vara den stabila punkt som en organisation, grupp eller individ behöver för att i en förändring.
”Vi som arbetar med teknik har lätt att fastna i det komplexa, Anna hjälper oss ur vår bubbla så vi kan berätta på ett sätt som tilltalar våra kunder direkt i deras vardag.”
”Som forskare i rättsvetenskap valde vi att använda storytelling, för att kunna synliggöra vad vi gör och väcka ett intresse både hos studenter och andra som ännu inte är insatta i ämnena för våra forskningsprojekt.”
”Vi använder storytelling för att berätta om vilka vi är och hur det är att jobba hos oss. Då skriver vi inte läsaren på näsan, och vi har dessutom fått syn på att vi är mer intressanta än vi trodde.”
Kontakta mig
Om du är en sådan som gillar kontaktformulär går det att fylla i ett här: Kontakt. Annars kan du mejla på anna.skarin@spokesplace.se eller ringa på 0707-88 13 15.
Vill du lära dig mer om förändring och storytelling, och utforska hur vi människor fungerar som sociala och biologiska varelser? Anmäl dig till nyhetsbrevet. Anmäl dig till nyhetsbrevet.